Comment trouver et recruter un cadre dirigeant de haut niveau Ă  Bordeaux ?

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Le recrutement d’un cadre dirigeant est une tâche difficile et très complexe pour les entreprises. MĂŞme s’ils sont des salariĂ©s au mĂŞme titre que d’autres cadres, les cadres dirigeants font l’objet d’un processus d’embauche très rigoureux. Cette exigence relève du fait qu’ils sont destinĂ©s Ă  occuper des postes de direction impliquant des dĂ©cisions cruciales pour la pĂ©rennitĂ© de l’entreprise. Voici alors comment trouver et recruter un cadre dirigeant de haut niveau.

Faire appel Ă  un chasseur de tĂŞte

Chaque entreprise sait que le processus de recrutement d’un cadre dirigeant peut ĂŞtre comparĂ© Ă  un marathon. Il exige un effort soutenu sur la durĂ©e, sans flĂ©chir ni baisser la garde jusqu’Ă  la victoire du recrutement rĂ©ussi.

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Pour rĂ©ussir cette Ă©preuve, les entreprises font souvent appel Ă  des consultants spĂ©cialisĂ©s dans le recrutement de profils exĂ©cutifs et de haut niveau comme sur https://ca-rh.fr/cabinet-recrutement-chasse-de-tete-pour-cadres-et-dirigeants-a-bordeaux/. En fait, ces chasseurs de tĂŞtes sont dĂ©diĂ©s Ă  une seule recherche et gèrent l’ensemble du processus, depuis le briefing initial jusqu’Ă  la signature du contrat de travail. Le plus important, au-delĂ  des Ă©tapes de recrutement, ils jouent Ă©galement un rĂ´le de conseil en aidant Ă  choisir le meilleur profil possible.

Bien Ă©videmment, les chasseurs de tĂŞte et l’entreprise collaborent Ă©troitement pour mettre en place la meilleure mĂ©thode pour trouver le talent le plus appropriĂ©, mais aussi, pour convaincre le candidat sĂ©lectionnĂ© de rejoindre l’entreprise. Cela dit, c’est une approche collaborative visant Ă  garantir le succès du recrutement du cadre dirigeant clĂ©.

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Adopter un processus d’embauche approprié

Sourcing personnalisé

Dans le domaine des ressources humaines, le sourcing dĂ©signe le processus de recherche du candidat idĂ©al. Cependant, pour un cadre dirigeant, la mĂ©thodologie d’identification des profils potentiels diffère de celle des autres salariĂ©s. C’est lĂ  que le rĂ´le du chasseur de tĂŞtes entre en jeu.

Le chasseur de tĂŞtes est chargĂ© de la tâche de prĂ©sĂ©lection pour trouver la perle rare. Il adapte la mĂ©thode de sourcing en fonction des critères dĂ©finis avec l’entreprise. Son objectif est d’identifier des viviers de candidats susceptibles de correspondre exactement aux exigences du poste, en prenant en compte :

  • Le rĂ´le de la personne dans l’entreprise ;
  • Son pĂ©rimètre d’action ;
  • Les dĂ©cisions prises.

Effectivement, cela lui permet de rechercher activement des candidats qui ont le profil adéquat pour ce rôle de direction.

Soft-skills dominantes

Lorsqu’il s’agit de recruter un cadre dirigeant, l’entretien d’embauche suit des règles spĂ©cifiques, distinctes du recrutement classique. Le processus commence par une diffĂ©rence significative, car les rĂ´les sont inversĂ©s. Ce n’est pas le recruteur qui pose les questions traditionnelles de prĂ©sentation au candidat, mais le candidat qui interroge le recruteur sur le poste Ă  pourvoir.

Le chasseur de tĂŞtes joue alors un rĂ´le d’Ă©quilibriste dĂ©licat. Il doit fournir des rĂ©ponses motivantes au cadre dirigeant pour susciter son intĂ©rĂŞt Ă  changer de parcours professionnel. Et cela, tout en Ă©valuant sa capacitĂ© Ă  prendre en charge ce nouveau poste. Par ailleurs, il faut rappeler que les enjeux stratĂ©giques Ă  ce niveau de responsabilitĂ© sont cruciaux pour le bon dĂ©veloppement de l’entreprise.

Afin de faire le bon choix, le recruteur doit évaluer attentivement la personnalité et le potentiel du futur cadre dirigeant. En plus des compétences techniques essentielles (les hard-skills), une attention particulière est portée à ses compétences comportementales (les soft-skills).